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隴南公司“黨建+”模式打造工作新亮點

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    本網訊(記者 孫光亮)近年來,隴南公司黨委以創建服務型基層黨組織為抓手,通過“黨建+”思維構建黨委帶動、支部推動、黨員互動的黨建工作新模式,努力探索黨建創新品牌,打造黨建工作新亮點。
    黨建+經營理念,加出好效益。公司黨委認真貫徹落實股份公司以經營為核心的工作要求,堅持“價本利”經營理念,強化KPI指標管理,充分發揮黨員干部模范帶頭作用,由黨員干部牽頭先后召開銷售協調會50余場,倡導主動適應水泥行業錯峰生產新常態,優化市場布局,打造了隴南公司核心利潤區,確保了經營業績大幅提升。同時,利用合理的價格控制核心市場,提升市場占有率,使祁連山水泥在隴南區域的水泥市場占有率大幅提升。2019年,隴南公司熟料產量、水泥產銷量、水泥售價及利潤指標連續創造歷史最好水平。
    黨建+三精管理,加出好干勁。公司黨委始終把落實“三精管理”作為促進中心工作、發揮黨組織優勢、建功立業的“動力源”。結合公司生產經營實際任務和重點、難點工作,出臺了《關于開展“推進三精管理,促進效益提升”主題勞動競賽的通知》,深入推進工藝、設備、安全環保周專業會診檢查工作、水泥窯穩定運行登臺賽、促提升降成本勞動競賽、降本控費活動、現場環境衛生整理清潔為內容的“五抓手、促三精”主題實踐活動,全面推行了“設備責任到人”、“五手競賽”以及設備見本色“紅、黃、綠”貼牌管理制度。2019年,成功解決了水泥窯震動、大齒圈漏油及托輪軸裂紋等長期遺留問題和設備隱患;生料磨、水泥磨可靠性100%,水泥窯可靠性99.07%,系統漏風、水泥窯結皮、包機漏灰等制約系統高效運行的瓶頸問題得到了顯著改善;創造了公司成立以來水泥窯連續運轉84天的最好記錄,累計節約生產成本1634.7萬元;全面完成兩金壓減目標,噸水泥資金占用僅為6.30元,2019年物流專業系統內排名第1名。
    黨建+技術創新,加出高質量。公司黨委積極探索與實踐原民營企業潤基公司戰略重組后轉型發展之路,利用黨員先鋒崗和黨員責任區,充分發揮黨員技術人員在公司高質量發展中的獨特優勢,黨員成為公司科技攻關、技術創新、專業管理主力,黨建工作有力促進了企業競爭力的提升。近年來,先后組織實施了水泥窯節能降耗改造、自動配料系統上線、生料粉磨系統改造等改造項目,累計投資4220萬元。熟料綜合電耗從72.44kwh/t下降到53.74kwh/t,水泥綜合電耗從96.35kwh/t下降到74.04kwh/t。成功使用粘土代替了砂巖進行生料配料,使用硅粉和頁巖代替鋼渣、水渣用于混合材摻加,累計節約生產成本2300多萬元;1號水泥磨二倉使用陶瓷研磨體代替鋼球、應用新型防堵型隔倉板等,1號水泥磨電耗較2號水泥磨下降4.81kwh/t,進一步降低了能源消耗及生產成本,有效提升了企業核心競爭力。《Φ3.8×13米水泥磨陶瓷研磨體應用》成果獲得甘肅省第十一屆全省職工優秀技術創新成果三等獎,《生料粉磨系統改造》榮獲股份公司技術開發類二等獎,《水泥窯節能降耗技術改造》榮獲2019年度“凱盛科技杯”中國建材集團技術革新獎技術改造類二等獎。
    黨建+文化融合,加出新氣象。公司黨委將原民營企業潤基公司戰略重組后實現與“祁連山”接軌運行作為公司黨組織一項經常性、基礎性的工作來抓,充分發揮政治引領優勢,把方向、管大局、保落實,全面推進企業黨建工作,健全了黨工團組織機構,實現了黨工團組織的全覆蓋。大力宣傳中國建材和祁連山企業核心價值觀和企業精神,增強了職工對中央企業文化的認同感、歸屬感和自豪感。公司黨委建立了黨委委員聯系基層班組雙向直線溝通機制,把人員思想上的融合作為文化融合的基礎,堅持有針對性地深入聯系點班組、崗位和聯系人,進一步加強與基層職工群眾的對口聯系溝通,真正做到廠情民意在一線掌握、政策法規在一線落實、工作作風在一線轉變、基層力量在一線凝聚、科學發展在一線體現。2019年,公司榮獲全國立信單位,公司黨委獲得中國建材集團“先進基層黨組織”稱號。

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